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为了使【公司】良好正常的运营,加深各店之间、加盟商之间的沟通,制定【公司】长远稳定的发展计划,韵泓【公司】于2008年5月27日在北京总部召开了第二次全国直营店店长会议。此次会议的主题旨在将 “好运筷至”的企业文化充分渗透到各直营店中,并能运用到实际销售中。

在这次会议中各直营店店长本着用数据说话的原则,与【公司】各部门主管深入探讨了店里运作的各个细节问题。同时,更邀请到了番禺加盟商,和全体店长共同交流工作中经常发生事情的处理方式。大家各抒己见,从【公司】整体运营发展出发的角度,献计献策。每个人以各自的切身体会和经历事件相互交流,积极沟通。

各地店长首先汇报了各自店内3个月来的销售情况、产品促销情况及出现的相关问题。研发中心总监池伟就所提出的问题,结合《销售手册》的内容与大家做了深入的沟通;接着企划部从审美角度对产品相关问题提出了合理化建议;配送中心从促销品及生产流程角度介绍了产品的配送流程;财务部更是总结了各店3个月来的支出与利润,从合理库存及回款等方面提供给各店具有冲击力的数据。

面对即将到来的奥运盛会,各位店长也是跃跃欲试、充满激情的表示一定在未来3个月后的店长会议上拿出令人满意的答卷。大家都表示将积极响应【公司】这次会议的主旨精神,共同为实现韵泓的发展战略目标而努力。本着“真实做人,坦诚做事”的八字原则,结合【公司】企业文化,各位店长回程后将会传达会议精神给店员们,争取各店销售再创佳绩。

就让【我们】全体韵泓人用满腔的热情和相互的鼓励迎接2008奥运盛会!让【我们】以高效的管理模式,成熟的运营机制,共同创造韵泓更美好的明天!!

 

 

【公司】总部 康伟/文


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